Projektvorbereitung
Das Projekt vor dem Projekt: Wie wähle ich die richtige Besetzung für ein Vorhaben aus? Wie stelle ich sicher, dass meine Anforderungsdokumentation/das Lastenheft inhaltlich wie formal die richtige Qualität hat? Was muss ich beachten, wenn ich eine Ausschreibung für ein Projekt erstelle? Und woran erkenne ich den richtigen Partner für die Umsetzung meiner Anforderungen?  Kurz: Welche Schritte habe ich zu gehen, bis ich mit meinem Vorhaben beginnen kann – und wie vermeide ich Fehler, deren Beseitigung mich später unnötig Geld kosten? 

Vertrauen Sie auf unsere Expertise und auf unsere Unabhängigkeit! Knapp 10 Jahre Erfahrung im Beratungsumfeld sorgen dafür, dass wir  die erforderlichen Schritte genau kennen. Unsere Unabhängigkeit von Technologieanbietern und von Paradigmen großer Beratungshäuser stellt zudem sicher, dass Sie Entscheidungen allein auf Sachebene treffen können und so Ihr Projektsetup optimal abschließen.  

Projektsteuerung und -durchführung
Unsere Kerndisziplin: Vom Kickoff bis zum Projektabschlussmeeting sind wir Ihr Partner. Mit knapp 10 Jahren Erfahrung in mittleren und großen Projekten beherrschen wir die Klaviatur des Projektalltags perfekt. Ob PMI, gpm, Prince2 oder Scrum – wir finden gemeinsam mit Ihnen die für Sie passende Methodik und steuern Sie sicher durch Ihr Projekt. 

Mithilfe eines mehrdimensionalen Prozessmodells, welches wir zu Projektbeginn auf Ihre Anforderungen zuschneiden erreichen wir über ein hohes Maß an Transparenz, dass Risiken frühzeitig sichtbar und somit steuerbar werden. Ausgangspunkt unseres Ansatzes ist hierbei die gemeinschaftliche Definition der Zusammenarbeit im Projekt, ein Bekenntnis zu eigenverantwortlichem Handeln der Mitarbeiter, ergänzt um eine proaktive und strukturierte Kommunikation, die allen Beteiligten gerecht wird.

Prozessberatung
Der Einsatz von Informationstechnologie hat mittlerweile den größten Anteil am Produktivitätswachstum mittlerer und großer Unternehmen. Damit IT sich nicht bloß auf den Einsatz von Infrastruktur und Technik konzentriert und IT-Entscheidungen langfristige Haltbarkeit in Bezug auf Ihre Prozesse nach sich ziehen, unterstützen wir Sie mithilfe eines Beratungsansatzes, der Ihre Abläufe in den Mittelpunkt stellt. Treu dem Ansatz „der Prozess bestimmt die Technologie“ klären wir erst die fachlichen Anforderungen, machen Ineffizienzen in den Prozessabläufen transparent, optimieren gemeinsam mit Ihnen interne Abläufe und suchen erst dann nach der Technologie, die am Besten auf Ihre Anforderungen passt. Jahrelange Erfahrung im Umfeld von  Portalen, Dokumenten- und Enterprise-Content-Management-Systemen werfen wir hier zusätzlich für Sie in die Waagschale. 

Human Change Management
Eine Studie der Technischen Universität München belegt: 79% aller Projekte scheitern an der mangelhaften Steuerung von Veränderungsprozessen. Akzeptanz auf Führungsebene und im Management fällt nicht vom Himmel, sondern muss aktiv geplant und strategisch umgesetzt werden, um ein Vorhaben nicht nur technisch, sondern auch fachlich erfolgreich im Unternehmen zu verankern. 

Wir unterstützen Sie bei der Analyse Ihrer Stakeholder, helfen Ihnen dabei diese von Betroffenen zu Beteiligten und von „Bremsern“ zu „Heizern“ zu machen. Hierzu  entwickeln  wir gemeinsam mit Ihnen Modelle, die unabhängig von Projekt- und Unternehmensgröße effizient dafür sorgen, dass sich Änderungen nicht nur in Systemen, sondern in den Köpfen aller Beteiligten vollziehen und so ein nachhaltiger Projekterfolg sicher gestellt wird.